В 2022 году большинство отраслевых предприятий столкнулись с новой реальностью: экспортные рынки оказались закрыты. Российский ЛПК — априори экспортно-ориентированная отрасль, и когда привычные логистические схемы и партнерские связи нарушились, комплекс оказался в затруднительном положении. Приходится искать новые рынки сбыта, с нуля выстраивать отношения с потребителями, инвесторами и поставщиками... На внутреннем рынке наблюдается переизбыток товаров, платежеспособность потребителей падает, конкуренция усиливается, и при выборе продукции качество играет уже не столь первостепенную роль. Многие предприятия привыкли работать в условиях долгосрочных контрактов, когда не требовались какие-либо затраты на продвижение: финансовые, временные, человеческие. И оказавшись в новых условиях, они столкнулись со сложностями в реализации своей продукции, поскольку просто не умеют работать на внутреннем рынке. Выходом из сложившейся ситуации является грамотное позиционирование и продвижение продукции/бренда/компании.
И вот здесь наблюдается провал. У многих, даже крупных деревообрабатывающих заводов, отсутствуют собственные сайты. Соцсети ведутся по принципу «чтобы были». Взаимоотношения с прессой оставляют желать лучшего, а при участии в выставках и конференциях не используются все возможности этого отличного инструмента продвижения. Следовательно, нужно менять подходы и учиться работать в информационном поле, поскольку именно здесь на деле и происходит реальная конкуренция между компаниями. Во-первых, выбирают тех, кого знают и кому доверяют, а во-вторых – ковидные годы научили аудиторию искать информацию, покупать продукцию и оформлять доставку в сети, и если вас там нет, то вас, в общем-то, и не существует для самой прогрессивной и платежеспособной части общества.